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PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种迭代的管理方法，用于控制和持续改进过程和产品。这个概念最早是由统计学家沃尔特·A.休哈特（Walter A. Shewhart）提出，后来被质量管理专家爱德华兹·戴明（W. Edwards Deming）推广，因此它有时也被称为“戴明圈”或“戴明循环”。

PDCA循环描述了一种持续改进的模型，分为四个阶段：

1. 计划（Plan）：确定目标和过程的改进方向，制定实现目标的计划。在这个阶段，需要收集数据，定义问题，并制定解决问题的策略。

2. 执行（Do）：实施计划，执行过程变更。在这个阶段，通常先在小规模或试验性的环境中实施变更，以便测试计划的有效性。

3. 检查（Check）：监控和评估执行阶段的成果，并与预期目标进行比较。在这个阶段，需要收集数据和反馈，并确定计划是否按照预期工作。

4. 行动（Act）：根据检查阶段的结果，采取行动进行标准化和改进。如果计划成功，那么将新的实践标准化；如果计划未达到目标，则需要进行分析并确定改进的新策略。

这个循环是迭代的，意味着一旦完成一次循环，就开始下一个循环，以实现持续的改进。在实践中，PDCA循环被用于解决问题、改进产品质量、优化工作流程和增强服务效率。PDCA是许多质量管理体系（如ISO 9001）的核心部分，被广泛应用于制造业、软件开发、商业服务和医疗保健等行业。